業務改善から通常運用まで、効率的且つ安定したサービスを実現いたします！
■NOCの経理アウトソーシングの強み
「業務調査」 ： お客様の現状を調査し、根本的な問題課題を洗い出します
「業務改善」 ： 業務調査をもとに、NOCのノウハウを駆使し、改善策をご提案、実行します
「システムの活用」 ： お客様の会計システムをベースに運営体制を整えます（導入支援もいたします）
「コスト削減」 ： アウトソーシングにより、最適な費用対効果を実現します
「人員採用・教育負担の削減」 ： 担当者の採用・教育・勤怠といった人材管理の負担を削減します
「時間の削減」 ： 専門スタッフが運用することで業務にかかる時間が削減され、かつ業務品質が高まります。
■サービスメニュー一覧
アウトソーシング導入前の課題をご紹介いたします
- 会計業務 小口精算業務／勘定科目残高照合／月次試算表作成／伝票記帳業務／売掛金管理／買掛金管理／管理会計支援／伝票入力業務／固定資産管理／支払データ作成／請求書発行業務
- 税務業務 法人税、消費税申請書作成／勘定科目内訳書作成／法定調書作成／決算書作成／償却資産処理
- コンサルティング 業務改善／会計システム選定、導入、運営／経理規程・細則の作成／業務運用手順書の作成
アウトソーシング導入前の課題をご紹介いたします
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業務品質が安定しない、業務効率が悪い。
⇒コンサルタントによる現状の問題点の洗い出しからお客様のご要望までヒアリングいたします。各部門の責任範囲も明確化し、効率的で且つ安定した運用が可能になります。 -
毎月の業務ボリュームの変動性が激しく、非効率な業務でミスが多発しがち。
⇒事前の調査で傾向を把握することで運用体制を柔軟に変更することで業務ボリュームのリスクを軽減します。また、定型業務化と業務の可視化に努めますので、属人的なオペレーションから解放されクオリティの高い業務を継続的に行なうことが可能となります。 -
繁忙期の残業により人件費が高くなる。人の入れ替わりにより採用や教育に時間を取られる。非効率な業務運用で無駄なコストがかかっている。
⇒アウトソーシングをすることで、人の採用から教育までをNOCでマネジメントいたします。その結果、社員の方の負担がなくなります。 -
繁忙期は業務ボリュームや人員ボリュームの増加に伴い、業務スペースやファシリティ分のコストが増加する。
⇒業務内容によって、運用現場をお客様社内、NOC社内と切り分けることも可能です。
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